К вопросу об управлении финансами малого предприятия

Сущность и значение малого предпринимательства в современных условиях 5 1. Виды предпринимательской деятельности 7 1. Экономические, социальные и правовые условия предпринимательства 25 1. Малое предпринимательство в России 30 Глава 2. Порядок создания нового предприятия 41 2. Технико-экономическое обоснование и бизнес-план Риск в деятельности предпринимателя 53 Глава 3. Выбор организационно-правовой формы малого предпринимательства 66 3. Регистрация предприятий малого бизнеса и лицензирование их деятельности 73 3.

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Факторы, сдерживающие развитие инновационного малого бизнеса в регионе И. Из этого следует, что используются потенциальные возможности для роста производства товаров и услуг, занятости и доходов населения, не вовлекаются в экономический оборот имеющиеся значительные ресурсы. Проведенный анализ позволяет выделить три группы проблем, в наибольшей мере сдерживающих развитие малого бизнеса: Сдерживающими факторами в развитии деятельности малых предприятий являются неразвитость и нестабильность законодательства, снижение платежеспособности населения, недостаток собственных финансовых средств, чрезмерные совокупные налоговые выплаты, трудности в оспаривании решений налоговых арбитражных органов.

Малый бизнес, как отмечалось, действует в условиях неустойчивости среды. Факторы, определяющие особенности менеджмента в малом бизнесе.

Основные факторы, сдерживающие развитие малого предпринимательства в регионах Введение к работе Актуальность темы исследования обусловлена объективно значимой ролью малого предпринимательства в социально ориентированной рыночной экономике. Становление рыночных отношений в Российской Федерации является очень сложным процессом. В этих условиях совокупность малых предприятий представляет тот сектор национального хозяйства, развитие которого может значительно способствовать не только преодолению негативных тенденций в экономике, но и активизации дальнейшей динамики и качества экономического роста.

Анализ теории и практики малого предпринимательства привлекает все больше внимание отечественных ученых-экономистов. Опыт экономического и социального развития стран с развитой экономикой подсказывает, что развитие малого предпринимательства может стать реальным фактором стабилизации экономики Российской Федерации. Мировой опыт доказал, что без этого сектора невозможно сбалансированное развитие экономики в целом, так как он во многом определяет темпы экономического роста и структуру валового национального продукта.

Наличие малых форм предпринимательства придает рыночному хозяйству должную гибкость, мобилизует имеющиеся у населения финансовые ресурсы, противостоит монопольным тенденциям экономики, способствует ускорению научно технического прогресса и выступает важным фактором структурных преобразований экономики в целом. На фоне кризисных явлений, таких как безработица, низкий уровень доходов населения, упадок производства, отсутствие инвестиций - малое предпринимательство способствует сглаживанию перечисленных проблем путем создания дополнительных рабочих мест, быстроты окупаемости затрат, оперативного реагирования на изменения потребительского спроса, преодоления отраслевого и территориального монополизма, внедрения инноваций.

Нельзя игнорировать тот факт, что развитие российского малого предпринимательства существенно отстает от западных стандартов, в соответствии с которыми, число малых предприятий в нашей стране должно быть доведено до 2,8 - 3 млн. На такие показатели ориентированы программы поддержки развития малого предпринимательства в Российской Федерации, однако, несмотря на все предусмотренные в этих программах меры, число официально учтенных малых предприятий растет очень медленными темпами.

Социально-экономические основы управления персоналом в малом бизнесе. Роль организаций малого бизнеса в российской экономике, их классификация. Характеристики труда и особенности управления персоналом в организациях малого бизнеса. Анализ управления персоналом в организациях малого бизнеса.

Институт менеджмента и бизнеса Тюменского государственного нефтегазового университета, , г. Тюмень В статье рассмотрены особенности распределения работников, занятых и политическим фактором, определяющим ее развитие. функции малого бизнеса определяются его ролью как.

Общественные нормы, способствующие доверию предпринимательству Условия развития МП представляют собой среду функционирования МП и предопределяют экономический потенциал развития данного субъекта экономической системы. Условия хозяйствования во многом представляют собой тот потенциальный резерв, который может быть успешно использован предпринимателями для реализации своих бизнес-идей и разработок. То есть условия хозяйствования — это не ситуация, сложившаяся в регионе структура отраслей народного хозяйства, спрос и предложение на рынке, динамика инвестиций, локальный рынок труда и т.

Анализ состояния предпринимательской деятельности в России позволяет сформулировать ряд условий для стабильного развития МП: При исследовании условий и факторов развития МП нами было выделены модели их организации на основе изучения зарубежного опыта экономик Западной Европы. Анализ этих моментов позволяет сформулировать теоретическую модель, которая может быть использована в качестве примера другими регионами, имеющими сходные условия.

В специальной литературе описаны три таких западноевропейских модели. Данная модель представляет собой высшую форму организации развития МБ и сочетает в себе достоинства МБ совместно с кооперативным движением. В настоящее время комплекс Мондрагона включает в себя кооператива, занимающихся разнообразной промышленной и непромышленной деятельностью, и насчитывает около 19 тыс.

Основная роль в развитии этой модели принадлежит институциональному фактору. Особенно надо выделить кооперативный банк Са а Рор С Р и существующий при нем Отдел предпринимательства, различными путями способствовавшие возникновению и структурному развитию этого комплекса. Данные структуры аккумулировали местные сбережения [8], отдел предпринимательства действовал как коллективный предприниматель, и в этом качестве отвечал за проведение соответствующей политики.

При этом акцент был сделан на инновационное развитие. Эти венчурные структуры обеспечили возникновение высокоинтегрированной межфирменной сети, позволявшей комплексу справиться с экономическими трудностями путем перевода работников с предприятий, переживавших временный спад, на более успешно функционирующие предприятия и с помощью этого избежать увольнений.

Менеджмент

В России сейчас происходят глубокие экономические перемены, обусловленные возвращением страны в русло общих процессов мирового развития. Идет коренная ломка прежнего механизма управления экономикой, его замена рыночными методами хозяйствования. Постепенно создаются реальные условия, при которых экономика перестает быть заложницей политики, и идеологические догмы - руководством к действию. Толчком для создания этих условий стала перестройка.

Бондарев образно сравнил перестройку, которую начал М. Горбачев в г.

Малый бизнес очень разнообразен. Он различается по целому ряду факторов, и каждый из них в той или иной степени влияет на особенности.

Понятие, цели, задачи и функции менеджмента. Факторы, определяющие особенности менеджмента в малом бизнесе. Организация управления малым предприятием на примере"ИП Гусаров". Направления совершенствования государственной поддержки малого бизнеса. Сущность и основные принципы государственного регулирования малого предпринимательства. Субъекты малого предпринимательства и этапы его создания.

Финансовое управление малого предприятия. Проблемы малого бизнеса в современной России.

Менеджмент малого бизнеса, Максимцов М.М., Горфинкель В.Я., 2007

Дорофеева В работе автор анализирует практику функционирования малых предприятий в России, на которых обычно функции управления берет на себя ее владелец, что, по его автора мнению, не всегда оправдано. Значительное внимание в работе уделено финансовому менеджменту, целью которого является выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения стратегических и тактических целей деятельности фирмы. При этом показаны отличия финансового менеджмент в малом бизнесе от практики управления финансами крупных предприятий.

Малый бизнес очень разнообразен. Он различается по целому ряду факторов, и каждый из них в той или иной степени влияет на особенности управления конкретной фирмой.

Особенности менеджмента малого бизнеса определяются функциями, Перечисленные составляющие образуют совокупность факторов, которые.

Задать вопрос юристу онлайн 5. Факторы, определяющие особенности менеджмента малого предприятия Особенности менеджмента малого бизнеса определяются функциями, возложенными на малые предприятия, их местом в экономике страны, деловой средой, в которой они развиваются, наконец, государственной политикой. Перечисленные составляющие образуют совокупность факторов, которые принято делить на количественные и качественные.

К ним относят численность занятых на предприятии, объем продаж оборот и стоимость активов. Однако официальная статистика, как зарубежная, так и отечественная, постоянно используют лишь один показатель — число занятых. По этому критерию Комиссия Европейского сообщества, например, до последнего времени относила предприятия, на которых работают до человек, к малым, до человек — к средним. Администрация по делам малого бизнеса США считает бизнес малым, если предприятие не доминирует в своей области деятельности и вместе с отделениями если они имеются нанимает не более человек.

Для менеджмента число занятых на предприятии играет определяющую роль. От этого показателя зависит отношение владельца предприятия к труду и управлению бизнесом, степень его контакта с персоналом.

Вопросы для самоконтроля

Принадлежность к малому бизнесу определяется совокупностью факторов, главными из которых являются: Каждый из критериев принадлежности детально описан в законодательстве. Количественные показатели различаются в зависимости от характера деятельности, формы ее организации и особенностей налогообложения. Что характерно для малого бизнеса Малый бизнес выгодно отличается от крупного следующими особенностями:

Все факторы, характеризующие особенность российского менеджмента, надо оказываются неразвитыми предприятия малого и среднего бизнеса.

Исследование проводится раз в полгода и включает всероссийский опрос представителей малого и среднего предпринимательства МСП. Очевидно, инфляция, рост тарифов на услуги естественных монополий и ЖКХ серьезно влияют на себестоимость товаров и услуг и требуют от бизнеса постоянной оптимизации их деятельности, находясь при этом фактически вне зоны контроля бизнес-сообществом. Это прежде всего возможность получить кредитные средства и инвестиции на развитие бизнеса.

Сегодня банки активно развивают кредитование МСП, однако позволить себе получить средства в кредитной организации могут пока еще далеко не все субъекты МСП. Так, половина представителей сегмента МСП отметили крайнюю сложность получения банковского кредита при наличии качественного бизнес-плана, но при отсутствии залога. Нейтральные оценки высказала треть опрошенных.

Специфика управления малым предприятием в современных условиях: особенности и риски

Скачать Часть 10 Библиографическое описание: Специфика управления малым предприятием в современных условиях: Но прежде чем говорить об особенностях управления малым предприятием в современных условиях необходимо обратить внимание на то, как мы понимаем это понятие. Прежде всего, малым предприятием или малым бизнесом принято называть такую управленческую деятельность, которая выполняется при помощи различных субъектов или участников отношений внутри рынка Если предприятие отнесено к малому предприятию, то оно должно выполнять ряд факторов основные из которых следующие: Без сомнения, такие показатели могут быть отличны.

В случае, если они отличаются от заявлены критерии то фирмы и организации должны об этом сообщить, так как к ним предъявляются разные требования в плане налогообложения.

Вопросы для самоконтроля: На какие группы подразделяются факторы, определяющие особенности менеджмента малого бизнеса 1. Какие подходы.

Однако такой поверхностный взгляд ошибочен. Культура предпринимательства не является чем-то малозначительным и второстепенным. Напротив, именно культурные факторы определяют лицо бизнеса, детерминируют всю систему взаимоотношений потребителей и производителей, формируют этические ценности и стереотипы поведения. Предпринимательская культура, являясь частью культуры какой-либо страны или сообщества, во многом формируется за счет ценностных установок, превалирующих в массовом сознании.

На основе установившихся ценностей формируются стереотипы и правила поведения, которые, в свою очередь, оформляются с течением времени в предпринимательские обычаи и традиции см. Модель формирования предпринимательской культуры. Если рассматривать бизнес сквозь призму межличностных отношений, то мы легко можем убедиться, сколь высоко в нем значение таких психологических и этических категорий, как доверие, дисциплина, инициатива, самореализация, недобросовестность, обман клиентов и коллег.

Факторы развития малого бизнеса

Задать вопрос юристу онлайн Факторы, определяющие особенности менеджмента малого предприятия Особенности менеджмента малого бизнеса определяются функциями, возложенными на малые предприятия, их местом в экономике страны, деловой средой, в которой они развиваются, наконец государственной политикой. Перечисленные составляющие образуют совокупность факторов, которые принято делить на количественные и качественные.

К ним относят численность занятых на предприятии, объем продаж оборот и стоимость активов.

Можно выделить несколько определяющих факторов, которые формируют 1 Поддержка малого бизнеса - этот фактор объединяет переменные, нужна помощь консалтинговых фирм в организации маркетинга и менеджмента. малого частного предпринимательства, учитывающей особенности.

Процесс или упаковки сельскохозпродукции для продажи потребителям или оптовикам Закупки сырья или продуктов переработки фермерских хозяйств для экспорта или продажи розничным торговцам Продажа сельскохозпродукции потребителям через розничные рынки сети Финансирование оборотного капитала на закупку сырья. Как правило, имеют капиталоемкие модели, которые требуют соответствующих производственных мощностей.

Часто не в состоянии получить доступ на международные рынки с высокой добавленной стоимостью Финансирование оборотного капитала на приобретение продукции во время уборки урожая. Капиталоемким модели, которые могут потребовать создания складских помещений и соответствующего материально-технического обеспечения. Не в состоянии получить доступ на рынки с высокой добавленной стоимостью Финансирование оборотного капитала для приобретения различных товаров, а также операции розничной торговли.

Капиталоемкие модели, которые могут потребовать создания новых торговых точек Источник: В специальной и научной литературе обычно обсуждаются возможности государственного регулирования и поддержки МСП, предприятий АПК и его последствий для экономики и общества. Большинство мероприятий программ , направленные на развитие МСП конечной целью имеют сокращение масштабов бедности на селе, создания рабочих мест и экономическое развитие в целом [11].

Таким образом, они направлены на решение проблем, с которыми сталкиваются МСП и формирование экосистемы, в которой они функционируют. В эпоху либерализации мировой торговли и экономической глобализации, большие требования предъявляются к способности МСП повышать их эффективность и производительность, адаптироваться к рынку. По мере создания все новых рыночных возможностей, отдельные МСП в сфере АПК все еще не в состоянии воспользоваться ими, так как это требует производство продукции с более высоким качеством, конкурентными ценами и хорошим послепродажным обслуживанием, наращивания объемов производства, соответствие стандартам качества и регулярных поставок.

Роль и особенности менеджмента в малом и среднем бизнесе

Создатели школы считали, что используя наблюдение, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда; Первой фазой методологии были анализ содержания работы и определение её основных компонентов. Отношение к человеческому фактору: Систематическое стимулирование работников с целью их заинтересованности в росте производительности труда и объёмов производства; Введение перерывов в производстве, в том числе для отдыха; Установление выполнимых производственных норм, и дополнительные платежи тем, кто превосходил их; Признавалась важность отбора людей физически и интеллектуально соответствовавших выполняемой работе, обучение работников.

Рассмотрим особенности управления в малом бизнесе. учесть и оценить все факторы, влияющие на производственную ситуацию на этом участке.

Больше половины малых предприятий не доживают до двух лет, а десятилетнего возраста достигает лишь одно из десяти. Причиной тому в большинстве случаем является неэффективное управление. Рассмотрим особенности управления в малом бизнесе. Финансовые успехи, мобильность, новые разработки, быстрота реагирования и создание новых рабочих мест — все это составляет сильную сторону малого бизнеса. Однако, следует отметить и слабую его сторону. Организация собственного дела не является трудоемкой операцией, требующей больших финансовых вложений, если рассматривать формальную часть этой процедуры.

Чаще всего малые предприятия терпят неудачу, потому что менеджеры не могут справиться с постоянно возрастающими требованиями к управлению.

Лекция 1.3 Контроль за движением денежных средств

Posted on